安全是各項工作的重中之重，安全生產(chǎn)工作年年提，月月提，有機會就提。就我院來說，每年都安排五次全院范圍安全大檢查，做了大量的安全管理工作。為什么這么重視呢？就是安全生產(chǎn)工作方針講的“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”。大家都這么講，可能沒有真正地去琢磨：為什么要安全第一？怎么去預(yù)防為主？下面，我就此談點看法，與大家共勉，不當之處，請批評指正。 

　　一、 為什么要安全第一 

　　用我們老院長劉長余同志的話來講，安全問題是我院的心腹大患。我們必須高度重視。我想主要從以下五個方面來理解： 

　　1、安全是生命的根本保障。人最寶貴的是生命，生命是第一位的，一旦沒有安全，可能就會造成人員的傷亡，給個人和家庭造成損失，甚至是帶來無盡的痛苦。從人本角度講，安全就是生命。 

　　2、安全是幸福的基本要求。每個人都生活在這個社會上，不但追求物質(zhì)的東西，而且追尋一種精神和心理層面的東西，就是一種幸福感。美國著名的心理學家馬斯洛有一個需求理論，就是人有五種需求，首先是生理需求，滿足以后是安全的需求、社交的需求，以后是尊重的需求、自我價值實現(xiàn)的追求。安全的需求是人的一個基本需求。只有安全有保障了以后，才會有幸福感。從心理層面上講，安全就是幸福。 

　　3、安全是發(fā)展的基礎(chǔ)前提�，F(xiàn)在講科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、又好又快地發(fā)展，但前提是要保證安全。如果光發(fā)展，沒有把安全搞好的話，它就會阻礙發(fā)展�；蛘哒f，如果不安全的話，我們就沒有精力去搞發(fā)展，就會對我們院的發(fā)展產(chǎn)生負面的制約。從這個角度講，安全就是發(fā)展。 

　　4、安全是潛在的效益。一旦出現(xiàn)安全事故，一個單位、一個家庭，包括個人，都會造成重大的經(jīng)濟損失。做到了安全不出事故，就相當于獲取了效益。從經(jīng)濟的角度講，安全就是效益。 

　　5、安全是我們社會形象的一個標志。如果因安全措施不到位造成事故的發(fā)生,不但造成經(jīng)濟損失，而且造成了很不好的社會影響，損害了其社會形象，要引以為戒。從社會的角度講，安全就是形象。 

　　二、如何做到預(yù)防為主 

　　要做到預(yù)防為主，就要做到“三個到位”。 

　　1、思想認識到位 

　　思想是統(tǒng)帥，是行動的先導(dǎo)，一切行為都能從思想這個地方找到根源。因此，必須從思想認識上高度重視。安全生產(chǎn)，人人有責。每一位同志，都要樹立安全生產(chǎn)的意識，通過宣傳、教育、培訓等措施和方式讓安全生產(chǎn)這種意識深入人心，樹立“安全就是生命、安全就是幸福、安全就是發(fā)展、安全就是效益、安全就是形象”的理念，并要深入到每位干部職工心里去，確實將安全生產(chǎn)變成工作中的一種自覺行為。 

　　安全和生產(chǎn)不是兩張皮，不是孤立的兩個東西，而是一個問題的兩個方面，我們一定要同時考慮。就是說，我們一定要在安全的前提下進行生產(chǎn)，在生產(chǎn)的同時一定要做到安全。不要把它們分開—“安全就是安全，業(yè)務(wù)就是業(yè)務(wù)”，而是你在做業(yè)務(wù)生產(chǎn)的同時，安全必須做到。 

　　2.管理監(jiān)督到位 

　　首先，我們管理上要做到四化，即法制化、規(guī)程化、精細化、人性化。 

　　法制化。法律方面，每個同志都要依法辦事，遵守《安全生產(chǎn)法》。制度方面，一是履行“一崗雙責”，落實安全生產(chǎn)責任制。分管院領(lǐng)導(dǎo)對你分管的部門（單位）的安全生產(chǎn)負責，每個部門（單位）有你每個部門（單位）承擔的任務(wù)，一定要落實到崗、落實到責任人。各部門（單位）側(cè)重點不同，內(nèi)業(yè)主要是產(chǎn)品質(zhì)量安全和消防安全，外業(yè)主要是生產(chǎn)安全和消防安全，管后部門主要是車輛安全、餐飲安全、消防安全。二是抓好制度建設(shè)。制度的生命力在于執(zhí)行，如果不落到實處，這制度就是個空的，不起作用。不要搞形式，要務(wù)實的，要通過工作落到實處。 

　　規(guī)程化。在工作中都有安全生產(chǎn)的工作規(guī)程，特別是外業(yè)的部門，在作業(yè)過程中，一定要按照安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)程操作，不要出現(xiàn)違章操作。 

　　精細化。在工作中要注意細節(jié)，制定具體的安全技術(shù)措施，通過精細化的安全技術(shù)措施的落實來保證我們不出事故，做到安全生產(chǎn)。 

　　人性化。生命是高于一切的，是第一位的，一定要從這個高度上來認識，采取一系列安全生產(chǎn)的措施都是為了保障每個干部職工的生命和財產(chǎn)安全。 

　　其次，就是監(jiān)督檢查。我們一年檢查五次，一個季度一次，加上汛期再檢查一次，查找我們的安全生產(chǎn)風險點，包括車輛、工地、試驗場所、消防等，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時消除。 

　　3.物質(zhì)保障到位 

　　安全生產(chǎn)提“雙基”，一個是“基層”，落實到每一個部門、每一個崗位。另一個就是“基礎(chǔ)”，要用物質(zhì)基礎(chǔ)來保證。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時地整改、及時地投入，不要怕花錢，這樣“雙基”工作就落到實處了。 

　　三、我院的安全生產(chǎn)目標 

　　我院的目標是“零事故”。我院的安全生產(chǎn)目標叫“萬”（10000）字目標，即一個“1”，四個“0”，可能更形象、易理解一點�！�1”是指安全第一；第一個“0”就是零事故；第二個“0”是零違法，安全生產(chǎn)法是每個人必須遵守的；第三個“0”就是零違章，不要違章施工、違章作業(yè)；第四個“0”就是零違紀，不要違反安全生產(chǎn)方面的紀律。只有做到了后面四個0，即0事故、0違法、0違章、0違紀，才能實現(xiàn)前面那個1—安全第一。 

　　綜上，我們有了對安全第一的理解，有了預(yù)防為主的“三個到位”，我們這個“萬”字目標是能夠?qū)崿F(xiàn)的。當然，這完全需要依靠全體干部職工的共同努力。我相信，每位同志都會在各自的崗位上盡力去做到的！