2月28日，集團(tuán)公司召開(kāi)2025年度工作總結(jié)會(huì)暨2026年工作動(dòng)員會(huì)。黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)張海濤作2025年度工作報(bào)告，黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理王金山主持會(huì)議。

會(huì)議首先聽(tīng)取了各權(quán)屬公司、各部門(mén)2025年主要工作完成情況及2026年工作計(jì)劃的匯報(bào)。

會(huì)上，2025年度考核優(yōu)秀代表作典型發(fā)言。

會(huì)上，對(duì)先進(jìn)集體、優(yōu)秀個(gè)人及考取執(zhí)業(yè)資格人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

會(huì)上，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

會(huì)議要求，2026年是“十五五”規(guī)劃開(kāi)局之年，也是水利行業(yè)全面推進(jìn)現(xiàn)代化水網(wǎng)建設(shè)、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵一年。集團(tuán)公司將堅(jiān)持“強(qiáng)主業(yè)、拓賽道、提資質(zhì)、增質(zhì)效、數(shù)智化、投建營(yíng)、控風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)人才、強(qiáng)黨建”的發(fā)展路徑，逐步構(gòu)建主業(yè)突出、多元增長(zhǎng)、資質(zhì)完備、運(yùn)營(yíng)智能、模式先進(jìn)、風(fēng)控嚴(yán)密、人盡其才的發(fā)展新格局，全力打造“技術(shù)精、市場(chǎng)廣、效益優(yōu)、治理現(xiàn)代”的全國(guó)一流水利施工企業(yè)。一是強(qiáng)主業(yè)，鞏固核心優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)發(fā)展根基。聚焦水利施工主業(yè)，強(qiáng)化項(xiàng)目履約管理，優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)布局，筑精品工程，樹(shù)品牌形象。二是拓賽道，拓展多元領(lǐng)域，培育增長(zhǎng)新極。拓展新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，探索國(guó)外市場(chǎng)賽道，深化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。三是提資質(zhì)，完善資質(zhì)矩陣，打破市場(chǎng)壁壘。推進(jìn)核心資質(zhì)升級(jí)，補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)資質(zhì)體系，強(qiáng)化資質(zhì)應(yīng)用能力。四是增質(zhì)效，多措并舉推進(jìn)治理，切實(shí)提升運(yùn)管質(zhì)效。優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，深化降本增效，強(qiáng)化部門(mén)協(xié)同，推進(jìn)流程優(yōu)化。五是數(shù)智化，激活數(shù)字動(dòng)能，推動(dòng)管理升級(jí)。建設(shè)智慧管理平臺(tái)，研發(fā)智能建造裝備，深化數(shù)字化場(chǎng)景應(yīng)用。六是投建營(yíng)，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)模式突破。推動(dòng)投建營(yíng)一體化落地，拓展融資合作渠道，強(qiáng)化投后運(yùn)營(yíng)管理。七是控風(fēng)險(xiǎn)，健全風(fēng)控體系，守住安全底線。壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，規(guī)范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，破解資金回款難題。八是優(yōu)人才，強(qiáng)化人才支撐，激發(fā)隊(duì)伍活力。加大人才引進(jìn)力度，完善人才培養(yǎng)體系，優(yōu)化人才激勵(lì)機(jī)制，深化分配激勵(lì)。九是強(qiáng)黨建，把方向管大局，保落實(shí)促發(fā)展。把穩(wěn)發(fā)展方向，推動(dòng)深度融合，涵養(yǎng)清風(fēng)正氣。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，以堅(jiān)定執(zhí)行力推動(dòng)各項(xiàng)工作落地生根。杜絕“等靠要”思想，主動(dòng)對(duì)號(hào)入座，確保公司的每一項(xiàng)戰(zhàn)略意圖都能穿透層級(jí)、直達(dá)末梢，轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)和成果。二要錘煉隊(duì)伍，強(qiáng)化作風(fēng)，以?shī)^斗者姿態(tài)凝聚公司發(fā)展強(qiáng)大合力。加快打造一支懂技術(shù)、善管理的復(fù)合型人才隊(duì)伍，倡導(dǎo)“以實(shí)績(jī)論英雄”的鮮明導(dǎo)向，共同鍛造一支敢打硬仗、能打勝仗的大禹鐵軍。三要聚焦關(guān)鍵，攻堅(jiān)克難，以精準(zhǔn)施策力確保年度目標(biāo)圓滿達(dá)成。市場(chǎng)開(kāi)拓要“準(zhǔn)”，項(xiàng)目管理要“精”，風(fēng)險(xiǎn)防控要“嚴(yán)”，在破解難題中彰顯擔(dān)當(dāng)，在完成目標(biāo)中體現(xiàn)價(jià)值。

集團(tuán)公司班子成員，各權(quán)屬公司、各部門(mén)負(fù)責(zé)人，職工代表及在濟(jì)職工參加會(huì)議。

供稿人&責(zé)任編輯：孟曉彤