為全面貫徹集團(tuán)公司年度發(fā)展決策部署，明確2026年工程管理工作目標(biāo)與方向，凝聚全員攻堅(jiān)合力，2月28日，集團(tuán)公司工程部組織召開(kāi)2026年工作動(dòng)員會(huì)。副總經(jīng)理兼安全總監(jiān)馬永收出席會(huì)議并作動(dòng)員講話(huà)，工程部主任張振海主持會(huì)議。各工程公司總經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)總工程師、優(yōu)秀個(gè)人及一線(xiàn)骨干代表參加會(huì)議。

會(huì)議全面總結(jié)了上一年度工程部各項(xiàng)工作成果。過(guò)去一年，面對(duì)復(fù)雜多變的施工環(huán)境和緊張的生產(chǎn)任務(wù)，工程部全體干部職工攻堅(jiān)克難、奮力拼搏，推動(dòng)各工程項(xiàng)目建設(shè)取得階段性成效。其中，南排8標(biāo)率先完成水泵試運(yùn)行、主體工程建設(shè)及單位工程驗(yàn)收；惠民縣鋼壩閘項(xiàng)目順利下閘蓄水并完成汛前主體任務(wù)，筑牢工程安全度汛防線(xiàn)，成為重點(diǎn)工程高效履約亮點(diǎn)。多個(gè)項(xiàng)目在成本控制、安全生產(chǎn)等方面表現(xiàn)突出，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的工程基礎(chǔ)。

會(huì)議深入分析了當(dāng)前工程管理工作面臨的市場(chǎng)形勢(shì)與發(fā)展挑戰(zhàn)，指出了工作中存在的共性問(wèn)題與項(xiàng)目管理痛點(diǎn)。會(huì)議指出，2026年是集團(tuán)公司工程業(yè)務(wù)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之年，如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，全體人員必須清醒認(rèn)識(shí)自身短板，以問(wèn)題為導(dǎo)向，充分發(fā)揮實(shí)干、執(zhí)行、擔(dān)當(dāng)精神，積極貫徹集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，切實(shí)破解發(fā)展難題。

圍繞集團(tuán)公司2026年度重點(diǎn)工作，為全年工程管理工作劃定了路線(xiàn)圖、明確了任務(wù)書(shū)。會(huì)議要求，一是全面提升項(xiàng)目前期策劃和過(guò)程管控能力，以標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理推動(dòng)施工組織、資源配置、成本管控全流程提質(zhì)；二是堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化隱患排查閉環(huán)管理，加大安全投入，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)；三是嚴(yán)格把控工程質(zhì)量關(guān)，健全全過(guò)程質(zhì)量管理體系，聚焦關(guān)鍵工序與隱蔽工程管控，以技術(shù)創(chuàng)新防治質(zhì)量通�。凰氖羌訌�(qiáng)成本管控和風(fēng)險(xiǎn)防范，將成本意識(shí)貫穿項(xiàng)目始終，規(guī)范合同與物資管理，有效防范各類(lèi)履約風(fēng)險(xiǎn)；五是狠抓執(zhí)行力建設(shè)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，做到?jīng)Q策部署不折不扣、雷厲風(fēng)行落實(shí)，完善“傳幫帶”機(jī)制，培育高素質(zhì)工程管理人才；六是以干促攬，筑精品工程，以現(xiàn)場(chǎng)贏市場(chǎng)、以品質(zhì)樹(shù)品牌，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)聲譽(yù)的雙重提升；七是積極催收，加速回款，建立“一項(xiàng)目一策”回款機(jī)制，組建專(zhuān)項(xiàng)清欠團(tuán)隊(duì)，確保年度回款率穩(wěn)步提升；八是強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，將廉政建設(shè)融入施工管理各環(huán)節(jié)，聚焦高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域完善內(nèi)控機(jī)制，確保工程優(yōu)質(zhì)、人員優(yōu)秀。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，工程部全體人員要迅速收心歸位、進(jìn)入工作狀態(tài)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來(lái)，以“時(shí)不我待”的緊迫感、“真抓實(shí)干”的硬作風(fēng)、“攻堅(jiān)克難”的勇?lián)��?dāng)，層層壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化工作舉措，將會(huì)議要求落到實(shí)處、干出成效。工程公司各項(xiàng)目、各崗位要加強(qiáng)協(xié)同配合，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局，全力完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工程建設(shè)任務(wù)。

此次動(dòng)員會(huì)的召開(kāi)，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、凝聚了共識(shí)、鼓舞了士氣。參會(huì)人員紛紛表示，將以此次會(huì)議為契機(jī)，立足本職崗位，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加務(wù)實(shí)的舉措投入到2026年工作中，持續(xù)提升項(xiàng)目管理水平，奮力推動(dòng)工程業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新突破，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

供稿人：孫維民

責(zé)任編輯：孟曉彤