2月28日，集團公司召開2025年度工作總結(jié)會暨2026年工作動員會。黨總支書記、董事長張海濤作2025年度工作報告，黨總支副書記、總經(jīng)理王金山主持會議。

會議首先聽取了各權(quán)屬公司、各部門2025年主要工作完成情況及2026年工作計劃的匯報。

會上，2025年度考核優(yōu)秀代表作典型發(fā)言。

會上，對先進集體、優(yōu)秀個人及考取執(zhí)業(yè)資格人員進行表彰獎勵。

會上，簽訂黨風廉政建設(shè)責任書、經(jīng)營目標責任書、安全生產(chǎn)目標責任書。

會議要求，2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，也是水利行業(yè)全面推進現(xiàn)代化水網(wǎng)建設(shè)、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵一年。集團公司將堅持“強主業(yè)、拓賽道、提資質(zhì)、增質(zhì)效、數(shù)智化、投建營、控風險、優(yōu)人才、強黨建”的發(fā)展路徑，逐步構(gòu)建主業(yè)突出、多元增長、資質(zhì)完備、運營智能、模式先進、風控嚴密、人盡其才的發(fā)展新格局，全力打造“技術(shù)精、市場廣、效益優(yōu)、治理現(xiàn)代”的全國一流水利施工企業(yè)。一是強主業(yè)，鞏固核心優(yōu)勢，夯實發(fā)展根基。聚焦水利施工主業(yè)，強化項目履約管理，優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)布局，筑精品工程，樹品牌形象。二是拓賽道，拓展多元領(lǐng)域，培育增長新極。拓展新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，探索國外市場賽道，深化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。三是提資質(zhì)，完善資質(zhì)矩陣，打破市場壁壘。推進核心資質(zhì)升級，補充專業(yè)資質(zhì)體系，強化資質(zhì)應(yīng)用能力。四是增質(zhì)效，多措并舉推進治理，切實提升運管質(zhì)效。優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，深化降本增效，強化部門協(xié)同，推進流程優(yōu)化。五是數(shù)智化，激活數(shù)字動能，推動管理升級。建設(shè)智慧管理平臺，研發(fā)智能建造裝備，深化數(shù)字化場景應(yīng)用。六是投建營，創(chuàng)新運營模式，實現(xiàn)模式突破。推動投建營一體化落地，拓展融資合作渠道，強化投后運營管理。七是控風險，健全風控體系，守住安全底線。壓實安全生產(chǎn)責任，規(guī)范經(jīng)營風險管控，優(yōu)化財務(wù)風險防控，破解資金回款難題。八是優(yōu)人才，強化人才支撐，激發(fā)隊伍活力。加大人才引進力度，完善人才培養(yǎng)體系，優(yōu)化人才激勵機制，深化分配激勵。九是強黨建，把方向管大局，保落實促發(fā)展。把穩(wěn)發(fā)展方向，推動深度融合，涵養(yǎng)清風正氣。

會議強調(diào)，一要統(tǒng)一思想，凝聚共識，以堅定執(zhí)行力推動各項工作落地生根。杜絕“等靠要”思想，主動對號入座，確保公司的每一項戰(zhàn)略意圖都能穿透層級、直達末梢，轉(zhuǎn)化為實實在在的行動和成果。二要錘煉隊伍，強化作風，以奮斗者姿態(tài)凝聚公司發(fā)展強大合力。加快打造一支懂技術(shù)、善管理的復合型人才隊伍，倡導“以實績論英雄”的鮮明導向，共同鍛造一支敢打硬仗、能打勝仗的大禹鐵軍。三要聚焦關(guān)鍵，攻堅克難，以精準施策力確保年度目標圓滿達成。市場開拓要“準”，項目管理要“精”，風險防控要“嚴”，在破解難題中彰顯擔當，在完成目標中體現(xiàn)價值。

集團公司班子成員，各權(quán)屬公司、各部門負責人，職工代表及在濟職工參加會議。

供稿人&責任編輯：孟曉彤